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La Fraternidad Artística y Cultural “La Diablada" (FALCD) ha asumido el liderazgo de una estrategia institucional orientada a blindar la diablada como patrimonio indiscutible de Oruro.

Ante los constantes intentos de apropiación cultural externa, la institución orureña busca unificar a todos los sectores para activar mecanismos de defensa legal y salvaguarda internacional.

Un plan de salvaguardia es una herramienta de gestión que permite proteger el patrimonio cultural inmaterial y contribuir a su continuidad y transmisión a las nuevas generaciones. Para ello, establece una serie de acciones que pueden comprender la identificación, documentación, investigación, protección, promoción, valoración y transmisión de los conocimientos, prácticas y expresiones culturales que dan vida a una manifestación patrimonial.

En el caso del Carnaval de Oruro, este instrumento adquiere especial importancia, pues su riqueza cultural también se expresa en las distintas especialidades de danza y en las instituciones que las mantienen vivas. Cada una posee una historia, conocimientos, formas de organización, elementos rituales y expresiones artísticas particulares que requieren medidas de salvaguardia acordes con sus características.

“Por ello, la Fraternidad Artística y Cultural ‘La Diablada’ considera necesario desarrollar su propio plan, no como un esfuerzo aislado, sino como una contribución al proceso colectivo de salvaguardia del Carnaval de Oruro. El propósito es reconocer nuestra riqueza cultural, identificar los desafíos que enfrenta y establecer acciones concretas que permitan transmitir este legado a las futuras generaciones, manteniendo viva su esencia y su vínculo con la devoción a la Virgen del Socavón”, explicó el responsable de la Unidad de Cultura de la FACLD, Miguel Ángel Foronda.

El además historiador e investigador explicó que la Frater fue una de las instituciones que contribuyó al proceso de proclama del Carnaval de Oruro como Obra Maestra del Patrimonio Oral e Intangible de la Humanidad. Con la responsabilidad asumida frente al Carnaval de Oruro, la institución, encabezada por su presidente Edson Orellana Castillo, comenzó la elaboración del Plan de Salvaguardia.

Este proceso estará liderado por la Unidad de Cultura, a cargo de Miguel Foronda. El objetivo de esta iniciativa es alinear la labor con los principios de la Convención de la UNESCO de 2003 para la Salvaguardia del Patrimonio Cultural Inmaterial.

“A lo largo de nuestros 82 años de historia, la Fraternidad ha desarrollado numerosas acciones artísticas, culturales y devocionales que han contribuido a mantener viva la Diablada. El desafío ahora es sistematizar estos esfuerzos, identificar los riesgos y establecer líneas de acción que fortalezcan su transmisión a las nuevas generaciones”, puntualizó Foronda.

Como institución vinculada a una de las danzas emblemáticas del Carnaval de Oruro como es la diablada, la Frater asumió el compromiso de aportar a su continuidad y de generar una experiencia que pueda servir de referencia para otros conjuntos folklóricos.

Estas acciones resultan especialmente importantes frente a los desafíos de la globalización y a los riesgos de banalización, distorsión o uso indiscriminado del patrimonio cultural, que exigen una gestión responsable, participativa y sostenida en el tiempo.


En ese sentido, la Fraternidad Artística y Cultural “La Diablada” se encuentra en una etapa preliminar de elaboración de su Plan de Salvaguardia. Para iniciar este proceso, entre otras actividades, se organizó un conversatorio virtual con la participación de dos expertos en la temática, el investigador David Aruquipa y el antropólogo e investigador Johnny Guerreros.

A partir del diálogo y el análisis, generados en este espacio, se han ido fortaleciendo las líneas de acción que orientarán el trabajo de aquí en adelante. Estas implican, esencialmente, desarrollar un trabajo de campo con danzarines, directivos, exdirectivos, investigadores, mascareros, bordadores, músicos y otros actores fundamentales para la vida de la Fraternidad.

Esta etapa permitirá recoger experiencias, conocimientos y reflexiones desde los propios protagonistas, para posteriormente encarar un proceso de reflexión interna. Una vez concluido el trabajo de campo, se realizará la sistematización de la información y la redacción del Plan de Salvaguardia, para finalmente socializarlo con la membresía y someterlo a su consideración y aprobación.

Los orígenes de la Diablada deben comprenderse a partir de un proceso histórico complejo, en el que confluyen las prácticas rituales de los pueblos indígenas de la región, las transformaciones producidas durante la Colonia y la incorporación de elementos de la tradición católica. Oruro constituye un espacio ceremonial de larga data, cuya riqueza simbólica permite comprender parte de los antecedentes culturales de esta danza. Sin embargo, es importante distinguir entre los antecedentes prehispánicos, las tradiciones mitológicas y los registros históricos que permiten documentar su evolución.

En el ámbito mitológico, destacan la leyenda de las cuatro plagas: la hormiga, el lagarto, la víbora y el sapo. También las narraciones vinculadas al Chiru Chiru y al Nina Nina, que forman parte del imaginario cultural y religioso de Oruro.

Estos relatos expresan procesos de encuentro, transformación y articulación entre distintas matrices culturales y visiones del mundo, que con el tiempo contribuyeron a configurar la identidad de la Diablada y su vínculo con la devoción a la Virgen del Socavón.

“Para profundizar en esta historia, contamos con distintas fuentes que merecen ser estudiadas y contrastadas: piezas antiguas conservadas en espacios como el Museo Antropológico Eduardo López Rivas, testimonios y colecciones de artesanos, así como documentos, fotografías, vestimentas y reliquias custodiadas por familias que han mantenido viva la tradición durante generaciones. Precisamente, uno de los desafíos de la salvaguardia consiste en reunir, documentar y estudiar estas evidencias para comprender mejor la evolución de la danza, reconocer los aportes de sus protagonistas y transmitir este legado a las nuevas generaciones”, añadió Foronda.

Resaltó que la danza de la Diablada es un patrimonio vivo que ha evolucionado a lo largo del tiempo de acuerdo con los contextos sociales, económicos y culturales. No se trata de una pieza de museo que permanece estática; sin embargo, su transformación no significa una desconexión de sus raíces.

“En el caso de nuestra Fraternidad, esta esencia está estrechamente vinculada con tres aspectos fundamentales: la ritualidad, la devoción a la Virgen del Socavón y la representación del relato de los siete pecados capitales. Este último cuenta con un guion propio de la institución, utilizado desde la década de 1940 y elaborado tomando como base el relato que ya practicaba la Gran Tradicional Auténtica Diablada Oruro”, detalló.

En el ámbito coreográfico, la Frater ha realizado aportes a partir de la estructura básica que caracteriza a la danza de la Diablada, mediante la creación de coreografías estacionarias y de desplazamiento. Asimismo, durante la segunda mitad del siglo XX incorporó elementos como la cueca estilizada, la cacharpaya y el denominado carnavalito. También, en respuesta a los cambios sociales y a una mayor participación de la mujer en la danza, se incorporaron personajes como la Diablesa y la China Diabla, además de otros como el Ñaupa Diablo y el Tío de la Mina.



En cuanto a la vestimenta, los aportes también han sido importantes: el uso de pañuelos centrales bordados y de doble cara en los laterales, la careta con cuernos retorcidos, la recuperación del uso de la mascarilla y la incorporación de espuelas en las chinas diablas, entre otros elementos.

Son numerosos los aportes y transformaciones que forman parte de la historia de la institución y que difícilmente pueden describirse en un espacio tan breve. Precisamente, uno de los propósitos del Plan de Salvaguardia es recoger, documentar y valorar estos conocimientos y experiencias, para contribuir a su conservación, transmisión y difusión entre las nuevas generaciones.

Foronda considera que los conflictos relacionados con la propiedad intelectual y la apropiación cultural internacional pueden afectar la preservación de la Diablada cuando se desconoce, minimiza o distorsiona su trayectoria histórica y el vínculo que mantiene con Oruro y con el Carnaval.

Estas situaciones pueden generar controversias sobre el origen de la danza, sus personajes, su música, su vestimenta y otros elementos que forman parte de su identidad, debilitando el reconocimiento de sus portadores y de las instituciones que han contribuido a mantenerla viva a lo largo de generaciones.

Frente a ello, para la institución es fundamental fortalecer la investigación histórica, la documentación y la difusión de fuentes que permitan sustentar nuestros antecedentes y aportes culturales. Asimismo, considera necesario promover el reconocimiento de la procedencia de los elementos culturales y el respeto a las comunidades y colectivos que los mantienen vivos. Esto requiere comprender que la salvaguardia no debe convertirse en un instrumento de confrontación entre pueblos, sino en una vía para promover el respeto mutuo, el reconocimiento de las trayectorias históricas y la protección responsable del patrimonio cultural.

“Como Fraternidad Artística y Cultural ‘La Diablada’, asumimos el desafío de documentar y difundir nuestra historia, contribuyendo a la salvaguardia de una de las expresiones más emblemáticas del Carnaval de Oruro”, sostuvo Foronda.

//FOTOS: FALCD//

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PIL Bolivia, en alianza estratégica con el Banco de Alimentos, realizó una acción solidaria en beneficio de la niñez. La compañía donó un total de 40.400 raciones de leche (equivalentes a más de 10.000 litros) destinadas a 69 instituciones de asistencia infantil a nivel nacional.

Entre los centros beneficiados destacan las fundaciones Uriel e Irpawi, en La Paz; las fundaciones Cayudi y Amor sin Condición, en Santa Cruz; las fundaciones Unisol y Servicio con Amor, en Cochabamba. A ellas se sumaron el Centro Santa Úrsula en Oruro y distintas instituciones de Sucre, Potosí, Beni y Tarija que trabajan en favor de la niñez vulnerable.

Las entregas se llevaron a cabo en el marco del Día Nacional de la Leche que desde el 2014 se recuerda en Bolivia cada 26 de octubre. Esta fecha promueve el consumo de leche como parte de una alimentación balanceada, por ser una fuente importante de proteínas y calcio, especialmente en la etapa de crecimiento.

“La leche es un alimento que aporta proteínas, calcio, vitaminas y otros nutrientes importantes para el organismo, siendo fundamental para las personas de diferentes edades, y más aún para los niños en etapa de crecimiento. Más allá de entregar un producto, nuestro verdadero compromiso consiste en poner la nutrición al alcance de quienes más lo necesitan”, señaló Shadyah Eid, Gerente de Marketing de PIL Bolivia.

En total más de 10.500 niñas y niños se beneficiaron con la donación de las raciones de leche, las cuales estuvieron acompañadas de un delicioso panetón PIL. Además, durante las actividades de entrega, los menores disfrutaron de un ambiente festivo con música, baile y concursos.

“PIL Bolivia es un aliado fundamental para nuestra Fundación y se ha mantenido durante las gestiones 2025 y 2026 como nuestro principal donante, tanto en cantidad como en variedad de productos. Destacamos su iniciativa de promover con donaciones el Día Nacional de la Leche, así como su apoyo a nuestros programas Mercados, Voluntariado Corporativo y Semillas”, dijo Nicole Guerrero Ruiz, Presidenta del Banco de Alimentos de Bolivia.

Bajo su propósito corporativo Crecemos juntos alimentando a Bolivia, PIL reafirma su compromiso con el bienestar de las familias del país. El Día Nacional de la Leche representa una oportunidad para recordar el valor nutricional de este alimento y, al mismo tiempo, compartir con quienes más lo necesitan.

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¿Alguna vez se han preguntado cómo sería contar su historia desde antes de nacer? "La mujer que iba a todas partes" es una comedia irreverente y profundamente humana que responde a esta pregunta. La obra, escrita, dirigida y protagonizada por Graciela Tamayo, invita al público a un viaje alucinante que comienza en el útero materno y explora, con un humor afilado, las complejidades de la familia, la pobreza, el machismo y la política boliviana.

La trama sigue a una protagonista que, desde su etapa como una "espermatozoide disidente" que odia el blanco, un cigoto planificado "a medias", una mórula fiestera y una feta que realiza un "focus group" con el público para sobrevivir a la falta de dinero, nos demuestra que la vida es una tragicomedia desde el primer instante. A través de anécdotas desternillantes (como ir a puertear con la mamá en los conciertos, las marchas sociales o las fiestas gratuitas como bodas, prestes y “quinces”), la obra reflexiona sobre la precariedad y la resiliencia, demostrando que, incluso en los escenarios más vulnerables, el humor y la crítica social son las mejores herramientas de supervivencia.

Una dupla de lujo: trayectoria y tecnología en escena

El montaje destaca no solo por su potente texto y actuación, sino también por su despliegue visual. La obra cuenta con el trabajo de Israel Alberto Mayta en la realización de video, mapping, proyecciones y actuación. Mayta, conocido por su trabajo en compañías como Teatro Feroz y su enfoque en la "videoturgia" (dramaturgia de la video escena), aporta una dimensión multimedia que potencia el surrealismo y la comicidad de la historia.

Por su parte, Graciela Tamayo Rocha celebra más de 20 años de trayectoria artística en teatro, cine y televisión. Ganadora de múltiples premios, incluyendo el Premio Nacional de Teatro Peter Travesí (en dos ocasiones) y reconocimientos FOCUART, Tamayo es una figura clave en la creación escénica boliviana, destacando por su enfoque en la deconstrucción del patriarcado y los derechos humanos. Con esta obra, bajo el sello de su compañía Tamayo Producciones, reafirma su capacidad de generar un teatro que incomoda, divierte y deja huella.

Ficha del Estreno

  • Obra: "La mujer que iba a todas partes"
  • Autoría, dirección y actuación: Graciela Tamayo Rocha
  • Realización: Tamayo Producciones
  • Video, mapping, proyecciones y actuación: Israel Alberto Mayta
  • Fechas: Viernes 6 y sábado 7 de noviembre
  • Hora: 19:30 hrs.
  • Lugar: Sultana Café - Arte (Av. Ecuador, esq. Belisario Salinas)
  • Entrada: 60 Bs. (Incluye una bebida de cortesía)
  • Reservas: A través del link https://wa.me/79671606, al número 67311194 (WhatsApp) o por mensaje directo a las redes de la artista.

Sobre Graciela Tamayo Rocha
Actriz, creadora escénica, gestora cultural y comunicadora social con más de dos décadas de experiencia. Licenciada en Comunicación Social y con una Maestría en Comunicación e Imagen Institucional, ha desarrollado una prolífica carrera en teatro, cine y televisión. Es directora de Tamayo Producciones y ha sido galardonada con premios nacionales por obras como La Policía también llora y El amor se ha estido.

Sobre Israel Alberto Mayta
Artista multidisciplinario boliviano dedicado al teatro y la creación audiovisual. Compositor de videoturgia, integra montajes escénicos con herramientas digitales y narrativa audiovisual. Ha colaborado con destacadas compañías del medio como Teatro Feroz, Mímesis Teatro y Tamayo Producciones.

Contacto de Prensa: 67311194

gratamaro@gmail.com

redes sociales

Facebook @tamayoproducciones @gracielatamayo

Instagram:  @graciela_tamayo_rocha

Tik Tok: @chelitatamayo

 

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El Grupo Doria Medina inauguró este viernes en Sucre el primer restaurante de Burger King fuera del eje troncal del país, con una inversión de alrededor de Bs 6 millones. Tras 28 años de operación concentrada en Santa Cruz, La Paz, El Alto y Cochabamba, es el inicio de una nueva etapa de expansión de la marca.

La elección de Sucre es una decisión del Grupo por su apego a Sucre y responde a la demanda local y al flujo turístico que recibe esta ciudad. La expansión implica un crecimiento de la cadena de productores locales que abastecen a la cadena. Los insumos de este restaurante vendrán de proveedores locales (las verduras compradas en el mercado El Morro), de Industrias Papa Imilla, una planta en Quillacollo, Cochabamba, que lo abastecerá de papas para freir y de Santa Cruz, que provee la carne. “Crecer, para nosotros, no es solo abrir más restaurantes. Es que cada apertura mueva a productores bolivianos, desde una planta en Cochabamba hasta un puesto en un mercado de Sucre”, explicó Samuel Doria Medina Monje, Vicepresidente Ejecutivo del Grupo Doria Medina.

A nivel nacional, Burger King compra cada año a productores bolivianos alrededor de 580.000 kilos de carne, 720.000 kilos de papa y 110.000 kilos de lechuga, entre otros insumos.

El nuevo restaurante genera 24 nuevos empleos directos, en su mayoría para jóvenes. Todo el personal fue seleccionado en Sucre, incluida la gerente del restaurante, que se formó durante los últimos meses para asumir el cargo. La empresa ofrece horarios flexibles para que quienes trabajan puedan continuar sus estudios, y concibe ese primer empleo como el inicio posible de una carrera dentro del Grupo, reconocido en 2025 por Great Place to Work entre las diez mejores empresas para trabajar en Bolivia.

La apertura llega en un momento de consolidación de la marca. En 2025, Burger King Bolivia superó los Bs 200 millones en facturación y los siete millones de clientes anuales, y ocupa el primer lugar del sector restaurantes y cadenas de comida en el ranking Merco Empresas Bolivia 2025-2026.

Burger King Bolivia es operada por Bolivian Foods S.A., una de las cinco unidades de negocio del Grupo Doria Medina, junto con hotelería, gastronomía premium, inmobiliaria e industria.

Acerca del Grupo Doria Medina

Grupo empresarial boliviano fundado en 1974, con alrededor de 1.200 colaboradores y más de 12 marcas en hotelería, gastronomía premium, inmobiliaria, franquicias e industria. A través de sus inversiones y acciones, el Grupo cumple su propósito: “Apostamos por Bolivia en todas las circunstancias y buscamos que nuestro crecimiento aporte a la prosperidad general del país”.

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El dolor crónico afecta aproximadamente al 33% de la población adulta en América Latina, según la Federación Latinoamericana de Asociaciones para el Estudio del Dolor (Fedelat). Esta condición, que persiste durante tres meses o más, puede afectar la salud física, emocional y social de quienes la padecen. En el marco del Día Mundial del Dolor, que se conmemora cada 17 de octubre, especialistas y médicos en general destacan la importancia de reconocer sus síntomas, evitar la automedicación y acceder a un tratamiento oportuno.

Según la Asociación Internacional para el Estudio del Dolor (IASP), el dolor es una experiencia sensorial y emocional desagradable, asociada a un daño tisular real o potencial, o bien similar a la que produce dicho daño. En ese sentido, cuando se vuelve crónico, puede afectar el descanso, la movilidad, la salud mental y las relaciones sociales, además de limitar las actividades laborales y generar gastos médicos prolongados.

El dolor crónico puede tener diferentes causas y manifestaciones, entre ellas las afecciones musculoesqueléticas, que comprometen músculos, huesos y articulaciones, y las neuropáticas, relacionadas con lesiones o enfermedades del sistema nervioso. También existe el dolor nociplástico, asociado con alteraciones en el procesamiento de las señales de dolor.

En Bolivia, si bien no contamos con datos oficiales de prevalencia está en curso la Encuesta Nacional sobre epidemiología del Dolor Crónico, y en tanto algunos estudios ofrecen referencias sobre enfermedades que pueden producir dolor persistente. Un estudio panamericano publicado en 2026 reportó una prevalencia de migraña del 5,5% en el país, frente al 9,7% registrado en los demás países analizados, mientras que el estudio Global Burden of Disease 2021 estimó una prevalencia de osteoartritis cercana al 13,8%.

Ante dolores persistentes, es importante acudir a un profesional de salud para identificar su origen y recibir el tratamiento adecuado. La automedicación puede representar riesgos, debido a que no todos los medicamentos son apropiados para cualquier tipo de dolor ni para todas las personas.

Hábitos que contribuyen al bienestar

La Organización Mundial de la Salud (OMS) recomienda que los adultos realicen entre 150 y 300 minutos semanales de actividad física moderada o entre 75 y 150 minutos de actividad vigorosa. También aconseja incorporar ejercicios de fortalecimiento muscular al menos dos días por semana para favorecer la salud general.

Entre las recomendaciones que pueden contribuir a prevenir determinadas molestias y mejorar la calidad de vida de quienes presentan dolores recurrentes se encuentran:

  • Mantener una alimentación equilibrada: favorecer un peso saludable para reducir la sobrecarga sobre las articulaciones.
  • Evitar el sedentarismo: interrumpir los periodos prolongados en posición sentada y realizar pausas activas.
  • Dormir adecuadamente: mantener horarios regulares de descanso para favorecer la recuperación física y emocional.
  • Controlar el estrés: practicar técnicas de relajación, respiración profunda o meditación.
  • Realizar actividad física progresiva: caminar, nadar o practicar ejercicios suaves, de acuerdo con las condiciones de cada persona y las recomendaciones médicas.

Estas medidas pueden contribuir al bienestar físico y emocional, especialmente cuando forman parte de una rutina saludable. Sin embargo, no sustituyen la evaluación médica ni garantizan la prevención de todas las formas de dolor crónico.

Actualización médica para mejorar el manejo del dolor

En mayo, INTI realizó el congreso El Dolor en la Era de la Innovación, que reunió en Tarija a cerca de 120 médicos de distintas especialidades y regiones del país. El encuentro, desarrollado a través de INTI Academia, permitió analizar nuevas tendencias, herramientas y enfoques para el manejo del dolor, además de promover el intercambio de conocimientos científicos.

“El mensaje central debe ser que el dolor no debe normalizarse ni ocultarse; debe escucharse, evaluarse y tratarse de manera responsable. También debemos recordar que aliviar el dolor no significa solo eliminar una molestia, sino ayudar a que las personas recuperen movilidad, descanso, funcionalidad y calidad de vida”, señaló el Dr. Marco Narváez, gerente de Asuntos Médicos y Científicos de INTI.

Como parte de su actividad farmacéutica, INTI produce y distribuye medicamentos destinados al alivio de distintos tipos de dolor. Sin embargo, su uso debe responder a las características de cada dolencia y a las indicaciones de un profesional de salud, para garantizar un tratamiento adecuado y seguro.

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Embol presentó al Gobierno Autónomo Municipal de La Paz una propuesta que contempla la instalación de 200 contenedores para recuperar botellas plásticas, además de formación ambiental y apoyo a recicladores de base. La iniciativa suma acciones de capacitación y certificación para fortalecer actividades económicas vinculadas a la gastronomía y los mercados.

“El solo hecho de estar aquí, todos los presentes, creo que estamos dispuestos a ser parte de esta gran propuesta de hacer que La Paz sea un ejemplo para muchos municipios, no solamente en Bolivia, sino en Latinoamérica”, señaló Herbert Vargas, Gerente General de Embol, al destacar la voluntad de la compañía de trabajar de manera articulada y poner a disposición la experiencia desarrollada en otros municipios.

Una agenda que suma capacidades para La Paz

El encuentro se desarrolló en el marco de la agenda de residuos, energía y economía circular que impulsa el Gobierno Autónomo Municipal de La Paz (GAMLP) junto al sector privado y otros actores. La convocatoria reunió a representantes de empresas, gremios empresariales, organismos de cooperación y organizaciones de la sociedad civil, entre ellos EMBOL, la Cámara Alemana, la Cámara de Industria, la Federación de Empresarios Privados de La Paz y la Cooperación Alemana GIZ.

Durante la jornada, el GAMLP presentó REC, la Red de Residuos, Energía y Economía Circular, una iniciativa con una hoja de ruta hacia 2030 que busca sumar al sector privado y a otros actores para activar proyectos y generar resultados en beneficio de La Paz. El alcalde César Dockweiler destacó el valor de reunir estas capacidades y calificó a los participantes como “un grupo sensacional de trabajo, de ideas y de compromiso”, con potencial para aportar significativamente a la iniciativa.

Buenas prácticas de Embol para generar valor social y económico

Como parte de este espacio de articulación, EMBOL compartió experiencias desarrolladas en otros municipios que pueden contribuir a los objetivos de la agenda de La Paz.

En materia de reciclaje, la propuesta contempla acciones de formación dirigidas a estudiantes, docentes y familias; fortalecimiento de recicladores de base y sus asociaciones; equipamiento para facilitar su labor; y ampliación de la recuperación de materiales mediante puntos de acopio y 200 contenedores para botellas plásticas, con el apoyo de la Fundación Coca-Cola Bolivia.

El segundo eje está orientado al empoderamiento económico, con iniciativas para fortalecer actividades vinculadas a la gastronomía y los mercados mediante capacitación, certificación, pagos digitales, atención al cliente, turismo y mejora de puestos de venta.

Estas experiencias podrán articularse con las iniciativas del GAMLP y adaptarse a las necesidades y prioridades de la ciudad.

Para EMBOL, estos espacios representan una oportunidad para compartir capacidades y construir soluciones que respondan a los desafíos de cada ciudad. Así, la compañía continúa poniendo su experiencia y capacidades al servicio de iniciativas que generan valor ambiental, social y económico, avanzando junto a otros actores hacia un propósito común: Refrescar Bolivia.

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Diez equipos estudiantiles de La Paz, El Alto, Santa Cruz, Trinidad, Oruro y Cobija clasificaron a las semifinales de Samsung Solve for Tomorrow. Sus proyectos proponen soluciones tecnológicas a desafíos de sus comunidades, como las inundaciones, la sequía, la producción agrícola y la contaminación del agua.

En esta etapa, el público podrá conocer las propuestas mediante los videos de presentación publicados en YouTube y apoyar a su equipo favorito con un “me gusta”. La participación estará habilitada hasta el viernes 30 de octubre.

El equipo que obtenga más “me gusta” clasificará directamente a la final, que reunirá a cinco propuestas. Los otros cuatro lugares serán definidos por un jurado interdisciplinario. La gran final se realizará el 20 de noviembre.

“Cada uno de estos proyectos demuestra que la innovación también nace de observar el entorno, identificar necesidades y atreverse a proponer nuevas respuestas. En Samsung queremos seguir impulsando espacios donde los estudiantes puedan desarrollar sus ideas, fortalecer sus habilidades y descubrir todo lo que son capaces de lograr”, señala la gerente de Responsabilidad Social de Samsung Bolivia, Pamela Montalvo.

Diez proyectos para transformar sus comunidades

Las propuestas semifinalistas combinan tecnología, creatividad y aprovechamiento de recursos locales para responder a distintas necesidades. Estos son los diez equipos clasificados:

1.    TermoAndinos de La Paz. Con el proyecto BioTermo Ganadero, proponen un refugio automatizado para proteger al ganado de las bajas temperaturas del Altiplano. Conoce más: https://youtu.be/Ib8HOOfleNk.

 

2.    Maya de El Alto. Con KIOCA, desarrollan una embarcación robótica para recoger residuos flotantes de ríos y lagos. Conoce más: https://youtu.be/qtaYr-ExVJU.

 

3.    Talento Tech Montero de Santa Cruz. Con DuraznIA, proponen un sistema de visión artificial para seleccionar duraznos y controlar su calidad. Conoce más: https://youtu.be/nuEWvgpx6xI.

 

4.    ELECTROMAKERS MONTERO de Santa Cruz. Con SojaNivel, desarrollan un sistema para monitorear en tiempo real los niveles de semillas de soya en sembradoras de precisión. Conoce más: https://youtu.be/mWkxSH1haE0.

 

5.    LOS BORJANOS de Trinidad. Su sistema inteligente de alerta y prevención de inundaciones busca anticipar riesgos asociados a las crecidas del río Maniquí. Conoce más: https://youtu.be/9PYxeOJp4uc.

 

6.    AquaLógica STEAM de La Paz. Con AQUA PRIME, desarrollan un sistema de bombeo, purificación y riego inteligente para optimizar el uso del agua en Achocalla. Conoce más: https://youtu.be/hLLxD80A00U.

 

7.    SUDS-IoT Grau, de El Alto. Su proyecto SUDS-IoT propone detectar niveles elevados de agua en drenajes pluviales y facilitar su posterior reúso. Conoce más: https://youtu.be/fPqINLIpDWs.

 

8.    ECOVIDA, de Oruro. Con un proyecto del mismo nombre, proponen una cápsula hidropónica portátil y de bajo costo, elaborada con materiales reciclados, para comunidades afectadas por la sequía. Conoce más: https://youtu.be/huMkVgP4sTg.

 

9.    CODEX, de Oruro. Con Iluminación Inteligente, plantean un sistema de alumbrado público solar con sensores que ajustan la intensidad de la luz según la presencia de personas. Conoce más: https://youtu.be/bEplJys8wJo.

 

10. Biovolt, de Cobija. Con Raíces de Luz, exploran el potencial de las plantas para generar energía limpia. Conoce más: https://youtu.be/tO0nkEUedUY.

Innovación para responder a desafíos reales

Solve for Tomorrow promueve el pensamiento creativo y la aplicación práctica de conocimientos en ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas (STEM). A través de esta iniciativa, Samsung brinda a los estudiantes un espacio para desarrollar sus ideas y plantear soluciones que contribuyan al bienestar de sus comunidades. Para conocer más sobre los equipos semifinalistas y sus proyectos, visita www.solvefortomorrow.bo.

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La Asociación de Entidades Financieras Especializadas en Microfinanzas (ASOFIN) comunica la posesión de Verónica Gavilanes Véjar, gerente general de BancoSol, como nueva presidenta de su directorio, para completar el periodo vigente, en cumplimiento de las disposiciones establecidas en el Estatuto de la Asociación. José Noel Zamora, gerente general de Banco Prodem S.A., asumió la primera vicepresidencia.

Esta nueva etapa representa una oportunidad para fortalecer la representación institucional de las entidades asociadas, promover el diálogo con los actores públicos y privados e impulsar iniciativas que contribuyan a la sostenibilidad del sector microfinanciero y al desarrollo económico del país, en un entorno que plantea importantes desafíos

Las microfinanzas constituyen un pilar fundamental para el desarrollo económico y social de Bolivia, al facilitar el acceso al financiamiento de miles de emprendedores/as, micro y pequeñas empresas, y familias que dinamizan la actividad productiva, el comercio y los servicios. A través de su presencia en áreas urbanas, periurbanas y rurales, las entidades asociadas a ASOFIN contribuyen a ampliar las oportunidades económicas, fomentar la generación de empleo y fortalecer la inclusión financiera en el país.

Las entidades asociadas a ASOFIN contribuyen al financiamiento de miles de unidades económicas y al fortalecimiento del tejido productivo nacional. Atienden a más de 636 mil prestatarios/as, con una cartera de créditos superior a Bs39 mil millones y cuentan con más de 2.550 puntos de atención financiera, contribuyendo a la ampliación y profundización de los servicios financieros y al desarrollo de las actividades productivas en el territorio nacional.

Verónica Gavilanes cuenta con más de 30 años de trayectoria en el sector financiero, destacándose por su liderazgo en inclusión financiera, transformación digital y sostenibilidad. Desde su incorporación a BancoSol en 2022, ha impulsado iniciativas orientadas a innovar y digitalizar los servicios financieros, así como a fortalecer la autonomía económica de las mujeres. Entre ellas destacan el modelo bancario inteligente en género Avanza Mujer y la emisión pionera de dos bonos sociales de género destinados a impulsar los negocios liderados por mujeres.

Su trayectoria profesional incluye más de dos décadas de experiencia en el sistema financiero ecuatoriano. Como gerente general de Pichincha Microfinanzas, lideró una operación de inclusión financiera de amplio alcance e impacto en ese país. En Bolivia, en 2026, ocupó el tercer lugar en el ranking 40 Best CEOs de Bolivian Business».

Con esta nueva designación, ASOFIN reafirma su compromiso con la representación de sus entidades asociadas, el fortalecimiento de la industria de las microfinanzas boliviana, la ampliación del acceso a servicios financieros y la generación de oportunidades para miles de familias y unidades económicas que contribuyen al desarrollo del país.

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La incorporación de 40 vehículos Suzuki Alto marca el inicio de una alianza estratégica entre Imcruz y Operatech by Yango que busca generar oportunidades laborales para conductores en la ciudad de La Paz, mediante servicios de transporte de pasajeros a través de la plataforma Yango.

La iniciativa apunta a responder a las necesidades de movilidad urbana y, al mismo tiempo, facilitar el acceso a herramientas de trabajo para quienes buscan generar ingresos mediante esta actividad.

“Para Imcruz, esta alianza representa una oportunidad de contribuir al desarrollo del país más allá de la comercialización de vehículos. Queremos que nuestros vehículos se conviertan también en herramientas de trabajo, capaces de generar oportunidades para las familias bolivianas. Nos alegra ser parte de un proyecto que conecta la movilidad con el empleo”, señala el ejecutivo de Ventas de Imcruz, Marcelo Encinas.

La colaboración distribuye las funciones entre las empresas participantes: Imcruz comercializa los vehículos Suzuki, Operatech se encarga de administrar la flota y organizar localmente el servicio, mientras que Yango aporta la plataforma tecnológica que conecta a pasajeros y conductores.

Las 40 unidades corresponden al Suzuki Alto, un modelo compacto diseñado para los desplazamientos urbanos. Equipado con un motor Dualjet de 1,0 litro, destaca por su eficiencia en el consumo de combustible, su facilidad de conducción y sus dimensiones, que facilitan la circulación en zonas de alto tráfico. Además, cuenta con el respaldo de la red de servicio técnico y la disponibilidad de repuestos de Suzuki en Bolivia.

Durante el acto, Operatech destacó a los 40 conductores que operarán las nuevas unidades y reiteró su compromiso con la conducción responsable, el cuidado de los vehículos y el respeto a los pasajeros.

“A Operatech le complace que estos vehículos permitan ofrecer más oportunidades laborales en La Paz. En un contexto de recesión económica y perspectivas de aumento del desempleo, queremos aportar con inversión productiva y nuevas posibilidades de generación de ingresos para nuestros conductores y sus familias”, señaló Guido Alejandro Asebey Hinojosa, presidente ejecutivo de Operatech.

Bajo el lema “Yo conduzco, yo gano”, la compañía de conducción reafirmó su intención de continuar ampliando sus operaciones y promoviendo alternativas de generación de ingresos en la ciudad.

Con esta alianza, Imcruz y Operatech by Yango buscan demostrar cómo la colaboración entre empresas puede vincular soluciones de movilidad con nuevas oportunidades económicas para los habitantes de La Paz.

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La industria boliviana desempeña un papel clave en la generación de empleo, el desarrollo de proveedores y la dinamización de la economía. En este contexto, Embol recibió en su planta de Santa Cruz al Viceministro de Políticas de Industrialización Sostenible y Artesanía, Gustavo Jáuregui, y al Director General de Servicios y Calidad Industrial y Manufactura, Edwin Gonzales, quienes conocieron de cerca los procesos productivos, la tecnología y los estándares de calidad, inocuidad y sostenibilidad que respaldan su operación.

“Detrás de cada producto hay personas, proveedores y miles de negocios que crecen junto a nosotros. Nuestro compromiso es seguir produciendo, innovando y generando oportunidades en Bolivia. Que las autoridades conozcan de cerca cómo trabajamos es importante para mostrar lo que nuestra industria puede aportar al país”, destacó Luis Lugones, Gerente de Asuntos Corporativos y Sostenibilidad de Embol.

Por su parte, el Viceministro Jáuregui felicitó a Embol por su operación industrial y destacó el compromiso de sus colaboradores. “Quiero felicitarlos por el trabajo que realizan. Se nota una cultura de trabajo sólida y destaco especialmente la inversión que están haciendo en sostenibilidad, porque es importante para el desarrollo productivo del país. Como Gobierno, apostamos por la inversión privada y queremos generar mejores condiciones para que estas inversiones se multipliquen, porque se traducen en más empleo, oportunidades y desarrollo para Bolivia”, afirmó.

La visita también permitió destacar una operación industrial que integra tecnología, talento boliviano y una amplia cadena de valor que conecta a proveedores, distribuidores y miles de comercios en distintas regiones del país.

Una operación industrial que genera oportunidades

La planta de Santa Cruz cuenta con 10 líneas de producción, sus procesos incorporan tecnologías innovadoras y sistemas de control de calidad que contribuyen a una producción eficiente y garantizan la inocuidad de las bebidas.

A nivel nacional, Embol cuenta con cuatro plantas industriales, 21 líneas de producción, 10 centros de distribución y una flota de 460 camiones que le permiten llegar al 94% de la población boliviana. Su operación abastece a más de 150.000 clientes, genera más de 10.000 empleos indirectos y crea oportunidades de negocio para proveedores, transportistas, distribuidores y comercios de distintas regiones del país.

Este aporte también se refleja en su contribución a la economía nacional. En 2025, Embol se ubicó entre las cinco empresas con mayor contribución impositiva del país, reafirmando el papel de la actividad industrial en la generación de valor y recursos para Bolivia.

Innovación y sostenibilidad en la producción

La eficiencia industrial también está vinculada a la gestión responsable de los recursos. Entre las iniciativas de Embol destacan la recuperación de plástico PET, el uso de envases retornables que representan el 40% de su oferta comercial y la reposición de agua: la compañía devuelve a la naturaleza tres veces el volumen de agua que utiliza en sus procesos productivos. Asimismo, cuenta con la certificación “Cero Residuos a Vertederos” en sus cuatro plantas industriales, como parte de su compromiso con una producción más eficiente y responsable.

Con más de tres décadas de presencia en Bolivia, Embol continúa apostando por la producción nacional, el desarrollo del talento boliviano y el fortalecimiento de una industria que genera oportunidades a lo largo de su cadena de valor.

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